J’AIDE LES ENTREPRENEURS À RELEVER LEURS DÉFIS

ET À CRÉER DE NOUVEAUX LEVIERS DE CROISSANCE

Parlons-en ensemble

ENTREPRENEUR : SOYEZ ACCOMPAGNÉ POUR MIEUX RÉUSSIR

Pourquoi se faire accompagner ?

Quand on est entrepreneur, on a soif de conquérir le monde. On travaille dur, et on porte sa société à bout de bras. Pourquoi aurions-nous besoin de quelqu’un pour nous dire quoi faire ? N’avons-nous pas créé notre entreprise justement pour éviter cela ?

En réalité, les entrepreneurs qui réussissent le mieux, sont ceux qui savent s’entourer d’un coach qui leur permet de garder le contrôle des évènements à tous les stades de développement de leur société et de concrétiser leurs ambitions.

Le business devient de plus en plus complexe et sa transformation s’accélère. Il n’est plus le temps d’apprendre en faisant des erreurs ou d’apprendre sur le terrain. Tous les métiers doivent faire face à un usage croissant des nouvelles technologies, et les méthodes de management doivent s’adapter aux nouvelles générations d’employés (Millennials ou Digital Native).

LES 7 AVANTAGES DE L'ENTREPRENEUR QUI A UN COACH

Avoir un coach, c'est mettre de son côté toutes les chances de réussir son projet entrepreneurial

1

Sortez de votre solitude

et partagez vos enjeux avec votre coach

Être entrepreneur, c’est une aventure passionnante.
Mais c’est aussi se retrouver seul pour prendre les décisions et relever les défis.
L’entrepreneur est fondamentalement une personne qui aime créer, prendre des initiatives, en toute autonomie. Il prend des risques et assume ses décisions.
Le coach permet à l’entrepreneur de sortir de sa solitude pour parler de son projet entrepreneurial dans tous ses détails, car la relation avec son coach est exempte d’intérêt (pas d’intérêt financier comme avec ses actionnaires, pas d’intérêt de pouvoir comme avec ses associés, par d’intérêt de leadership comme avec ses salariés, pas d’intérêt affectif comme avec sa famille ou ses amis).

2

Gagnez du temps

et évitez les erreurs

Vous est-il déjà arrivé d’avoir l’impression de tourner en rond ? de ne pas savoir par quel bout prendre le problème ? de trainer et tergiverser pendant des semaines avant de pouvoir commencer à envisager une piste d’action ?

Chaque entrepreneur connait cette frustration et perd un temps précieux pour décider et agir.

Votre coach vous aide à préserver ce temps précieux et vous apporte un éclairage différent de par ses expériences et connaissances : vous évitez de nombreuses erreurs car vous vous enrichissez de celles faites par d’autres avant vous.

3

Sortez la tête du guidon

et prenez du recul

Vous êtes impliqué à 200% dans votre entreprise et il ne se passe pas une minute sans que vous ayez besoin de décider et d’agir, d’arbitrer, de corriger, de négocier, de vous battre pour gagner, … Le rythme de vos journée est effréné et vous n’avez plus le temps de vous poser pour réfléchir et prendre des décision stratégiques.

Votre coach va vous apporter ce « bol d’air », ce moment magique pendant lequel vous allez pouvoir sortir la tête du guidon, prendre du recul, travailler sur votre stratégie. Tous les entrepreneurs que j’accompagne me fait part de ce temps de ressourcement indispensable pour eux.

4

Décidez mieux

Coach = comité stratégique personnel de l'entrepreneur

Pour bien décider vous devez disposer d’éclairages différents sur les enjeux, les conséquences prévisibles, les bénéfices attendus, etc…
Vos collaborateurs vous apportent les points de vue métier, vos associés argumentent sur l’intérêt des actionnaires, votre banquier …
Mais qu’en est-il de votre intérêt à vous, entrepreneur, en fonction de vos ambitions, de vos objectifs et de l’intérêt de votre entreprise ?

Votre coach vous aide dans cette analyse de la situation, sans enjeu personnel, vous permet de simuler les différentes options et, in fine, de mieux décider. C’est toujours vous, entrepreneur, qui décidez.

5

Capitalisez sur les meilleures pratiques

et appliquez les méthodologies les plus avancées

Les innovations technologies impactent nos vies et transforment notre business de plus en plus rapidement. Les méthodes de prospection et de vente sont bouleversées. Il est vital d’innover dans son business model de façon périodique. Les propositions de valeur doivent être adaptée aux nouvelles habitudes d’achat des clients. Le management doit prendre en compte les nouvelles générations de collaborateurs (Digital Native ou Millennials). Nombreux sont les domaines de l’entrepreneuriat qui nécessitent l’usage des méthodologies les plus avancées pour les mettre en oeuvre en utilisant les meilleures pratiques.

6

Devenez un meilleur entrepreneur

grâce à l'aide de votre coach

Votre coach est là pour vous aider à devenir meilleur dans votre métier d’entrepreneur. Par l’apport de connaissances nouvelles, de retours d’expériences précieux, d’éclairages nouveaux, par un dialogue d’égal à égal en toute confiance, la relation avec votre coach, sur la durée, va vous permettre de progresser dans votre métier d’entrepreneur, d’acquérir une confiance en vous plus affirmée et d’asseoir votre leadership.

Vos compétences et capacités vont s’accroitre au fur et à mesure que vous gagnerez en confiance avec l’aide de votre coach.

7

Augmentez vos chances de réussite

grâce à un bon accompagnement

Selon une étude de l’INSEE de 2016, seulement 10% des start-up passent le cap des 5 ans.
Quand les entrepreneurs sont accompagnés, le taux de survie peut passer à 80%. C’est le cas, par exemple, des Lauréats accompagnés par Réseau Entreprendre (je suis Administrateur de Réseau Entreprendre 92 et Président de son Comité d’Engagement-Antenne Vallée Sud Grand Paris).

Pourquoi ?

L’entrepreneur accompagné par un autre entrepreneur prend de meilleures décisions, est plus réactif, plus avisé, et évite les multiples chausse-trappes qui parsème le chemin de l’entrepreneur.

TÉMOIGNAGES D’ENTREPRENEURS

Joseph m’accompagne sur les thèmes de notre stratégie d’entreprise, du management et du développement commercial. Il joue auprès de moi un rôle de conseil, de guide, de coach.
Son recul et son empathie, associés à la pertinence de ses observations, me permettent à chaque rencontre d’avancer de façon très concrète et pragmatique sur les sujets les plus importants pour nous. Grâce à son soutien, je suis en mesure d’identifier ce qui est vital pour notre business, et les axes d’amélioration que nous devons mettre en oeuvre.
Enfin, son professionnalisme et son sens des priorités nous permettent d’être efficaces durant nos rencontres. Discret et efficace, il sait obtenir le meilleur de nous.
J’ajoute que nos relations l’ont rapidement amené à dépasser sa position d’accompagnateur de la société, en devenant progressivement pour moi le mentor qui me permet de prendre le recul indispensable à ma réussite professionnelle.
Je peux recommander Joseph les yeux fermés à mes relations professionnelles, et personnelles.

Jérémie Taglia
CEO Attentive Ads

Je suis accompagné par Joseph dans mon rôle d’entrepreneur. Cet accompagnement est basé sur des rendez-vous mensuels qui permettent d’obtenir une véritable bouffée d’oxygène dans la gestion de l’entreprise, sans se sentir jugé. Ces rendez-vous sont l’occasion de lever le nez du guidon, de mettre à plat les sujets importants du moment et de réfléchir sereinement aux réponses à apporter. Cet accompagnement me fait progresser dans mon métier d’entrepreneur et est un catalyseur dans mes prises de décisions.

Yannick Taes
CEO Alantaya

Bonjour Joseph

J’espère que vos activités au cours de l’année 2017 ont permis à de nombreuses entreprises d’évoluer comme vous me l’avez permis.
En effet, 2017 a été une année merveilleuse avec une croissance de 19% de notre chiffre d’affaires et des résultats avant IS et CICE de plus de 20% du chiffre d’affaires.

Et pour conclure, la transmission de l’entreprise devrait être définitive à hauteur de vos estimations.

Daniel Delavau
CEO Cetrafact

BIEN CHOISIR SON COACH

3 critères principaux pour choisir son coach

CHOISISSEZ UN COACH ENTREPRENEUR

Il y a des coachs qui n'ont jamais pratiqué le domaine sur lequel ils sont censés aider leur coaché. Que penser d'un coach qui n'a jamais créé son entreprise ?

Quand le coach a été lui-même entrepreneur, il peut vous apporter quantité de retours d'expérience, son réseau d'entrepreneurs, une qualité de relation qui vous aiderons concrètement dans la relève de vos défis. Vous parlerez d'égal à égal avec lui, vous vous comprendrez sans avoir à expliquer.

VÉRIFIEZ SES COMPÉTENCES

En fonction de votre profil d'entrepreneur, vous aurez besoin d'un coach avec des compétences plutôt axées sur le développement du business ou au contraire sur les aspects financiers ou bien sur des expertises industrielles.

Choisissez le coach qui dispose des compétences requises en fonction de vos objectifs de progrès.

QUESTIONNEZ VOTRE COACH SUR SA MÉTHODE D'ACCOMPAGNEMENT

Le rythme de l'accompagnement et la durée de chaque séance, doivent vous convenir et ne pas être une contrainte dans votre agenda. La méthode et l'attitude sont des facteurs clés de succès.

Vous devez rester maître de votre agenda (c'est vous l'entrepreneur), de vos ambitions, de vos objectifs. Le coach est là pour vous aider à réussir.

QUEL EST LE PROFIL DES ENTREPRENEURS QUE JE COACHE

Je coache uniquement les entrepreneurs, depuis l'indépendant jusqu'au patron de PME, quel que soit l'âge de l'entreprise et de son capitaine.

SOLO ENTREPRENEUR

Le facteur clé du succès pour un Solo Entrepreneur, c'est sa capacité à générer un flux régulier de prospects et de revenus au travers d'une expertise reconnue.

STARTUPER

Après les premiers mois de lancement, après les incontournables pivots et les premiers clients, l'entrepreneur de startup se trouve confronté à l'élaboration d'une stratégie viable et la mise en place des outils de pilotage.

ENTREPRENEUR PME

Lorsque la PME a atteint une taille critique, il est plus difficile de générer une croissance significative pourtant indispensable pour pérenniser l'entreprise.

J’AIDE LES ENTREPRENEURS À RELEVER LEURS DÉFIS ET CRÉER DE NOUVEAUX LEVIERS DE CROISSANCE

Vous faire bénéficier de mon expérience

Je suis un entrepreneur multi-récidiviste qui désormais aide les entrepreneurs afin de les faire bénéficier de mon expérience.

Mes domaines d'expertise

Mes domaines d'expertise sont la stratégie, l'innovation dans les Business Model et les Propositions de Valeur, le développement des ventes, le digital, les réseaux de partenaires stratégiques, le management des équipes. Pour compléter les domaines finance, levées de fonds et juridique, je dispose de partenaires expérimentés.

Mes valeurs

J'accorde une grande importance aux valeurs d'intégrité, d'honnêteté, de bienveillance, de fiabilité. Sur ce site vous trouverez mon Engagement Déontologique.

Mon seul objectif

Mon seul objectif est de vous aider à réussir. Pour cela vous pouvez compter sur mon écoute, ma disponibilité et la relation de confiance que nous allons établir.

MÉTHODOLOGIE D’ACCOMPAGNEMENT

L'entretien initial

L'entretien initial nous permet de faire connaissance, d'identifier vos enjeux majeurs, vérifier que nos personnalités s'accordent et définir les objectifs et modalités du coaching. Cet entretien vous est offert.

Première séance de coaching

Lors de la première séance de coaching, nous passons en revue tous les aspects de la performance actuelle de votre entreprise et nous établissons une liste des actions prioritaires pour les 6 à 12 prochains mois, le contenu des séances, les modalités pratiques et les indicateurs de mesure de votre satisfaction.

Ateliers Stratégiques

Des Ateliers Stratégiques peuvent s'insérer dans l'agenda de coaching pour traiter certaines problématiques lourdes telles que le Business Model, les Propositions de Valeur ou le réseau de Partenaires Stratégiques. Ces ateliers se déroulent en général sur 1 à 2 journées de 8 heures.

Séances de coaching mensuelles

Habituellement, les séances de coaching sont mensuelles et ont une durée de 1 heure à 4 heures suivant la forme d'accompagnement souhaitée. Certains de mes clients préfèrent cependant une séance de 2 heures toutes les 2 semaines, d'autres une séance hebdomadaire de 1 heure.

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